德国商业银行Commerzbank Aktiengesellschaft简介：自1870年创立，为全球多地区客户提供金融服务
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德国商业银行走过百年风雨，历经国有化与跨国合作，投资银行拓展受挫，合并传闻频传。每一步都深刻影响着金融界，背后故事引人深思。
早期合并与国有化
1932年二月，德国政府作出了一项重要决定，将德国商业银行与巴尔梅尔银行合并，并且接管了它们的部分资产。这一行动是为了确保该金融机构的稳定。在那个经济困难的时期，政府通过这种干预手段来维护金融体系的稳定，显然发挥了极其关键的作用。此后不久，德国经济、货币和社会联盟成立初期，短短三个月内便吸引了大约八万名个人客户，以及数千家企业的加入，这充分展示了其强大的吸引力。
跨境合作信号
1991年，德国商业银行与法国里昂信贷银行展开跨国合作。此举被视为欧洲金融界融合的显著标志。随着全球化潮流，金融机构跨国合作成为必然走向。德国商业银行的这一勇敢举措，为欧洲银行业的融合提供了参考。同时，这也反映出其扩大国际业务、提升竞争力的坚定意志。
开拓直接银行市场
1994年，德国商业银行设立了Comdirect Bank，这是德国首家中立直接银行市场的银行。此举紧跟了金融市场变革的步伐，涉足新市场既带来了机遇，也带来了挑战。德国商业银行凭借其先行者的优势，有望在直接银行领域站稳脚跟，进而扩大市场份额和增强盈利能力。
目标与困境
20世纪90年代，德国商业银行设定了目标，计划在后半段显著提升股票投资回报率，以维护其在国际市场的竞争力。然而，由于其国际资产负债表规模较小，它成为了潜在的收购目标。同时，关于收购邮政银行的计划经过多次讨论，最终未能落实。在这一阶段，德国商业银行既要应对外界的收购压力，又要克服内部发展战略实施中的难题，面临着诸多挑战。
投资银行业务挫折
在21世纪的前五年，德国商业银行在拓展投资银行业务的过程中遇到了严重的困难。最终，该行决定关闭了由Mehmet Dalman和Roman Schmidt负责的证券投资银行部门。Klaus-Peter Müller董事长将其称作“问题儿童”。Mercer Oliver Wyman咨询公司对其商业模式表示了担忧。这次遭遇对银行的声誉和财务状况都带来了一定的损害。
区域拓展与合并争议
德国商业银行不仅在国内的数字业务和企业客户领域实现了增长，还积极在中欧与东欧地区寻求并购机会。2003年，该行成功收购了波兰的BRE银行（现名mBank）的大部分股份，从而进一步拓宽了其在该区域的业务范围。合并过程中争议频发，早在21世纪初，就有关于与其他机构合并的消息流传。工会与投资公司Cobra对德国商业银行与德累斯顿银行的合并表示反对，担忧裁员问题。与此同时，股东Generalι则对合并持乐观看法。2009年3月底，还设立了内部坏账银行PRU，并将非战略价值证券外包处理。
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